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建筑設計院向工程公司轉型,有哪些戰略要點?

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  建筑設計院向工程公司轉型是企業增強市場競爭力的戰略轉變,是企業在新的市場環境中尋求生存和發展的必然選擇。

  建筑設計院的企業發展戰略離不開行業定位、發展規劃、發展模式、實施手段、經營理念五大核心內容的探索和確立。建筑設計院改造工程公司的戰略要點包括以下幾個方面:

  1、建筑設計院理念:拋棄傳統的經營理念,重塑企業的新技術文化。建筑設計院向工程公司轉型,意味著業務范圍從單一的設計業務向全鏈總承包轉變。設計院往往只注重設計專業能力的培養,過分強調安全因素,而忽略了其他專業能力的培養和項目本身的成本。

  因此從項目的大局和整體性角度出發,明確設計的地位和作用,充分發揮設計院的專業技術優勢,領導后續環節的推進,建立以總承包業務為戰略基礎,以設計能力為主的企業新技術文化。

  2、建筑設計院模式:構建行為架構,建立企業轉型新模式。當今市場環境的競爭不應該僅僅停留在商業產品和資本能力的競爭上,還應該注重商業模式的升級。建筑設計院向工程公司的戰略轉型可以是優化組織結構、加強人才儲備、建立項目管理體系等一系列具體而有方向性的操作。

  而不僅僅是建立企業發展戰略目標和計劃等抽象的準備工作。因此建筑設計院向工程公司轉型的模式不僅是較全系統的,而且是個性與共性相結合的行為或手段的組合。

  3、定位:明確設計地位,深化行業價值鏈。定位是企業在市場中的行業地位,是自身價值和優勢的體現。在業務分類上,建筑設計院積累了多年的設計經驗和技術優勢,設計是工程總承包的核心環節。因此在向工程公司轉型的戰略實踐中,尤其是具有品牌影響力的建筑設計院,需要建立關鍵的行業優勢。

  為了找到正確的市場定位,建筑設計院應充分發揮設計在總承包中的優勢,立足于設計在總承包中的基礎地位,提升設計的現有價值,充分發揮設計的資源優勢和競爭力,確立建筑設計院在總承包行業的主地位,通過實施一體管理組織延伸行業價值鏈。

  以上分析了建筑設計院從設計業務到設計、采購、施工的總承包,提出了建筑設計院向工程公司轉型的發展戰略要點。